MONA DAWOOD

Achtsamkeit ist eine uralte, weitverbreitete geistige Disziplin. Eine innere Haltung, welche durch Meditation kultiviert wird. Es geht, um die Fähigkeit mit Geist und Körper im Hier und Jetzt zu sein und auf diese Weise die eigene Energie gebündelt zur Verfügung zu haben. Mit einer achtsamen Praxis werden Umweltreize, Gedankenmuster und Emotionen bewusster wahrgenommen. Diese bewusstere Wahrnehmung ermöglicht auf Situationen zu agieren, anstatt zu reagieren.

In diesem interaktiven und erfahrungsbasierten Workshop werden wir uns auf theoretischer sowie praktischer Ebene mit Achtsamkeit auseinandersetzen. Dabei stehen folgende Aspekte im Vordergrund: Vertrauen, Selbstwert, Kommunikation, Kreativität sowie sinnorientiertes Arbeiten. Eine achtsame Praxis im Kontext dieser Aspekte stärkt die Zusammenarbeit und fördert eine positive Atmosphäre im Team. 

STEFANIE SCHENK & MARCO HOFMANN

Erkunde und bestimme deine Werte, tausche dich über deine Werte und die Werte deiner (Team)Kollegen aus. Reflektiere durch Aktives Zuhören. Definiert gemeinsame Werte und etabliert ein gemeinsames Verständnis. Lerne Techniken und Methoden zur Bestimmung der Team-Werte kennen. Lerne die Entwicklungsstufen von Spiral Dynamics kennen, welche dich bei der Reflektion und der Einordnung der agilen Transformation unterstützen. Für eine optimale & wertvermehrende Zusammenarbeit wird ein gemeinsames Verständnis füreinander und Vertrauen ineinander benötigt. Ein aktiver Austausch über agile, persönliche und teaminterne Werte ist notwendig zur Abstimmung (unsichtbarer Teil des Agilen Eisbergs). Besonders wichtig bei interkultureller und virtueller Zusammenarbeit.

URS ENZLER

Wir treffen jeden Tag unzählige Entscheide: Kleine (mach ich da nun einen Zeilenumbruch?), mittlere (welche Lösungsvariante setzen wir um?) bis grosse (bauen wir dieses Produkt?). Doch wie machen wir das überhaupt? Eher zufällig oder strikt nach Prozess? Alleine oder im Team? Und was wenn wir uns nicht einig werden? In dieser Session tauschen wir uns darüber aus, was wir wie und wann entscheiden und finden bessere Wege für bessere Entscheide.

Wir werden unter anderen folgende Themen betrachten:

– Vorbereiten von Entscheidungen

– Auswahl der Entscheidungsmethode basierend auf der Art der Entscheidung und Kriterien für Beurteilung der Art der Entscheidung

– Kommunizieren und Dokumentieren von Entscheidungen

– Entscheidungen rückblickend validieren

MARIJA RADTKE

Kennt ihr das auch? ….. – Ihr habt als Team eine Vision, kennt eure Werte und Prinzipien und habt auch eine klare Vorstellung welche agilen oder New Work Methoden ihr in eurer Zusammenarbeit anwenden wollt. Dennoch klappt die Umsetzung des Vorgehensmodells nicht so richtig. Es wird in Frage gestellt, ob die Methode die passende ist, wie sie am besten eingesetzt wird und ob sie den gewünschten Mehrwert bringt. Im besten Falle werden diese Fragen im Team offen besprochen und gelöst. Oft bleibt es jedoch bei einem unterschwelligen Gefühl, dass die Methode nur halbherzig angewendet wird und die Ursachen hierfür lassen sich nur schwer greifen.

In dieser Session lernen ihr ein super einfaches Modell aus der Neuro-Wissenschaft kennen, welches ihr als Navigationshilfe bei solchen Vorhaben einsetzen könnt. Es unterscheidet – stark vereinfacht- zwischen 2 Funktionszuständen im Hirn: hirnbiologischer Stress versus Flow.

Mithilfe des Modells werden wir anhand der Frameworks/Methodiken OKR (Objectives and Key Results) sowie Scrum beispielhafte Situationen besprechen, die von einzelnen Mitarbeitern klar als “super mühsam” versus “super im Flow” empfunden werden können. Diese Betrachtung verdeutlicht, an welchen unterschiedlichen Punkten die Stellschrauben jeweils liegen können, um den Flow zu ermöglichen.

Mit dem Modell habt ihr ein wertvolles Basis-Tool, für jede Team-Reflektion zu Themen, bei denen ihr euch mehr Flow bzw. Leichtigkeit wünscht.

LAURA MARIA GOMEZ

Übermässige Konflikte, Einzelgänger Mentalität, Mistrauen, Mobbing, Manipulation, Angstkultur, kreative Blockaden, Sexismus, fehlende Kollaboration usw. sind die Auswirkungen wenn Teams nicht in Balance sind. Wenn Yin und Yang in dir balanciert sind fallen diese weg. Dieses Prinzip der Polarität ist unabhängig von deinem Geschlecht, in jedem von uns vorhanden. Damit Teams erfolgreiche und effektiv zusammenarbeiten, ist die individuelle Balance darin massgebend. Unser Patriarchat hat uns so geprägt, dass wir vor allem das männliche Prinzip als wertvoll wahrnehmen. Typische Attribute dafür sind: Klarheit, Struktur, Wissen, Handeln, Umsetzen usw. Gleichzeitig sind wir durch die Unterdrückung des weiblichen Prinzips ins Ungleichgewicht geraten.

In meinem Workshop…

…lernst du das Konzept des männlichen und weiblichen Prinzips kennen.
…lernst du die Verhaltensweisen kennen, wenn Ungleichgewicht herrscht
…reflektierst du deine eigenen verletzten Anteile und erarbeitest Massnahmen um diese zu durchbrechen

Ziel ist es, dadurch eine Teamkultur zu schaffen, in der…

…ein Paradigmenwechsel ganzheitlich möglich wird
…sich „alle“ (genderunabhängig) sicher fühlen
…Teammitglieder*Innen befähigt werden mehr Verantwortung für Ihr eigenes Wirken zu übernehmen